Geskiedenis Podcasts

Is die rekeningkundige diensbedryf ooit in die VSA ontwrig?

Is die rekeningkundige diensbedryf ooit in die VSA ontwrig?

Wat is die mees radikale voorbeeld van 'n ontwrigtende diens / model in die Rekeningkunde besigheidsdienste bedryf?

Wat ek bedoel met ontwrig, is dat iemand op 'n stadium so 'n radikaal ander benadering gevolg het om dieselfde diens te lewer as wat die ou manier van doen verlaat is.

Een vergelykbare voorbeeld (alhoewel nie 'n besigheidsdiens nie):

Die uitvinding van die elektriese gloeilamp. Dit was 'n tegnologie wat die beligtingsmark heeltemal ontwrig het. Ek neem egter aan dat as Thomas Edison van huis tot huis sou rondloop en probeer het om 'n gloeilamp saam met 'n lidmaatskap in die plaaslike netwerk te verkoop, dan sou sy bemarkingspogings misluk het omdat hulle nie sou geglo het dat dit moontlik was. Sy voordeel was dat hy vir mense kon wys dat dit werk en sodoende onmiddellik vertroue verkry.

Was daar 'n tyd in die Amerikaanse geskiedenis waarin rekeningkunde/finansies/bankwese 'n skerp wending geneem het? Het dit byvoorbeeld gebeur tydens of as gevolg van die Groot Depressie? Was die ineenstorting van die 'Groot Agt' rekenmeestersfirmas in die 'Groot Vier' na die afsterwe van Arthur Andersen so 'n waterskeidingsgeleentheid?


Die ineenstorting van die aandelemark in 1929 (en die oormaat, wat grens aan onwettigheid wat daartoe gelei het) het gelei tot die stigting van die Securities and Exchange Commission in 1934, na die aanvang van die Groot Depressie in die vroeë 1930's.

http://en.wikipedia.org/wiki/U.S._Securities_and_Exchange_Commission

Daar was kongresdade, dié van 1933 en 1934, wat die manier waarop maatskappye verantwoordelik was, verander het, en wat nog belangriker was oor hul finansiële resultate. Die Wet van 1933 handel hoofsaaklik oor verskerpte verslagdoeningsvereistes. Die Wet van 1934 het die Securities and Exchange Commission (SEC) tot stand gebring om die 1933 -wet af te dwing. Dit het die SEC ook die aanbod en verkoop van effekte soos aandele en effekte gereguleer. As sodanig het die toesig oor die SEC 'n aantal "skaduryke" praktyke wat deur maatskappye en aandelemakelaars op niksvermoedende beleggers toegepas word, aansienlik verminder (hoewel dit nie heeltemal uitgeskakel is nie). As sodanig verteenwoordig 1933-34 'n waterskeiding vir korporatiewe rekeningkunde aan beleggers.

Die vermindering van die "Groot 8" rekeningkundige ondernemings tot die "Groot 4", wat uitloop op die ineenstorting van Arthur Andersen (vroeër die vyfde) in 2002, as gevolg van die Enron -skandaal, was moontlik die voorbode van die nuwe dertigerjare. Dit het 'n tekort aan 'groot' boekhouers veroorsaak, maar het bygedra tot die opkoms van 'n groep kleiner, hopelik meer effektiewe rekenmeestersondernemings.

Een boek (waarlik deur joune geskryf) wat die oorspronklike ineenstorting van die aandelemark in 1929, die depressie van die 1930's en die moontlikheid van 'n nuwe ineenstorting (soos in 2008) bespreek en 'n moontlike terugkeer na die moderne 1930's, is http: //www.amazon.com/Modern-Approach-Graham-Investing-Finance/dp/0471584150/


Die massa interne rekeningkundige strukture wat in die 1930's en 1940's met moderne ondernemings ontwikkel het, het die klein vervaardiging ontwrig en die poel rekeningkundige beroep en arbeidsgeleenthede ingrypend verander. 'Die firma', soos in die moderne firma in Fordisme, insluitend die ooreenstemmende departementele struktuur in die regering, het 'n breuk in die aanbod van rekenmeestersdienste veroorsaak-maar dit het gebeur onder 'n toenemende mark vir rekeningkundige dienste en was gekoppel aan 'n toenemende ingewikkelde persoonlike boekhouding.

Net so met die ontwikkeling van uitgekontrakteerde rekenmeesterspesialiteitsfirmas sedert die verandering in Fordisme in die sewentigerjare. (http://www.ey.com/GL/en/About-us/Our-people-and-culture/Our-history/About-EY---Key-Facts-and-Figures---History-- -Tydlyn)

Rekeningkunde as professionele diens is gekoppel aan vaste en staat-as-kapitalistiese strukture.

Rekeningkundige geskiedenis is 'n spesialis-subgebied, onder normale toesig onder akademiese rekeningkunde. Dit is redelik produktief en redelik opwindend as 'n vakgebied, maar dit handel oor die formele waardebepaling: hoe produksie in wins word.


Residensiële kliënte en klein ondernemings kan uitvind of pos gestuur word of hul poskantore oop is. Sakeboodskappers kry meer gedetailleerde inligting oor USPS -posverwerkingsfasiliteite, en die bedryfstatus van afleweringseenhede, asook die impak daarvan op pos aflewering in die buiteland.

Residensiële kliënte

Sake -posse

Internasionaal


Die 10 ergste korporatiewe rekeningkundige skandale van alle tye

As daar 'n tema is vir mededingende terrorisme vir die omskrywing van die afgelope anderhalf dekade, moet dit korporatiewe hebsug en wanpraktyk wees. Baie van die grootste korporatiewe rekeningkundige skandale in die geskiedenis het gedurende hierdie tyd plaasgevind. Hier is 'n chronologiese terugblik op 'n paar van die ergste voorbeelde.

Afvalbestuurskandaal (1998)

  • Maatskappy: in Houston gevestigde afvalbestuursmaatskappy
  • Wat gebeur het: $ 1,7 miljard aan vals verdienste gerapporteer.
  • Hoofspelers: stigter/uitvoerende hoof/voorsitter Dean L. Buntrock en ander topbestuurders Arthur Andersen Company (ouditeure)
  • Hoe hulle dit gedoen het: Die onderneming het na bewering die waardeverminderingstyd vir hul eiendom, aanleg en toerusting op die balansstate valslik verhoog.
  • Hoe hulle vasgevang is: 'n Nuwe uitvoerende hoof en bestuurspan het deur die boeke gegaan.
  • Boetes: 'n groepsgeding teen aandeelhouers vir $ 457 miljoen besleg. SEC beboet Arthur Andersen met $ 7 miljoen.
  • Prettige feit: Na die skandaal het die nuwe uitvoerende hoof, A. Maurice Meyers, 'n anonieme hotline opgestel waar werknemers oneerlike of onbehoorlike gedrag kan aanmeld.

Enron -skandaal (2001)

  • Maatskappy: in Houston gebaseerde kommoditeite, energie- en dienskorporasie
  • Wat het gebeur: Aandeelhouers het $ 74 miljard verloor, duisende werknemers en beleggers het hul aftree -rekeninge verloor, en baie werknemers het hul werk verloor.
  • Hoofspelers: Jeff Skilling, uitvoerende hoof en Ken Lay, voormalige uitvoerende hoof.
  • Hoe hulle dit gedoen het: Hou groot skuld van die balansstaat af.
  • Hoe hulle betrap is: Deur die interne fluitjieblaser Sherron Watkins se hoë aandeelpryse, is eksterne vermoedens aangewakker.
  • Strafdoeleindes: Lay het gesterf voordat hy uitdien, Skilling het 24 jaar tronkstraf gekry. Die maatskappy het om bankrotskap aansoek gedoen. Arthur Andersen is daaraan skuldig bevind dat hy die rekeninge van Enron geknou het.
  • Prettige feit: Fortune Magazine noem Enron 6 jaar agtereenvolgens die skandaal as 'America's Most Innovative Company'.

WorldCom -skandaal (2002)

  • Maatskappy: Telekommunikasiemaatskappy nou MCI, Inc.
  • Wat het gebeur: Opgeblase bates met tot $ 11 miljard, wat lei tot 30 000 verlore werkgeleenthede en $ 180 miljard se verliese vir beleggers.
  • Hoofspeler: Bernie Ebbers, uitvoerende hoof
  • Hoe hy dit gedoen het: Onderlyste van lyskoste deur die inkomste eerder as om te kapitaliseer, eerder as om te vergoed, en opgeblase inkomste met valse rekeningkundige inskrywings.
  • Hoe hy vasgevang is: WorldCom se interne ouditafdeling het $ 3,8 miljard se bedrog ontbloot.
  • Boetes: CFO is afgedank, kontroleerder bedank en die maatskappy het bankrotskap ingedien. Ebbers is tot 25 jaar gevonnis vir bedrog, sameswering en vals dokumente by reguleerders.
  • Prettige feit: Binne 'n paar weke na die skandaal het die Kongres die Sarbanes-Oxley-wet goedgekeur, wat die mees omvattende stel nuwe besigheidsregulasies sedert die dertigerjare bekendgestel het.

Kyk na die mees bekostigbare aanlyn baccalaureusgraad in rekeningkunde van The Accounting Degree Review.

Tyco -skandaal (2002)

  • Maatskappy: Switserse sekuriteitstelsels wat op New Jersey gebaseer is.
  • Wat het gebeur: uitvoerende hoof en finansiële hoof het $ 150 miljoen gesteel en die maatskappy se inkomste met $ 500 miljoen verhoog.
  • Hoofspelers: uitvoerende hoof, Dennis Kozlowski, en voormalige finansiële hoof, Mark Swartz.
  • Hoe hulle dit gedoen het: Geld gesif deur middel van nie -goedgekeurde lenings en bedrieglike voorraadverkope. Geld is uit die onderneming gesmokkel, vermom as uitvoerende bonusse of voordele.
  • Hoe hulle gevang is: SEC en Manhattan D.A. ondersoeke het twyfelagtige rekeningkundige praktyke ontbloot, insluitend groot lenings aan Kozlowski wat toe vergewe is.
  • Strafdoele: Kozlowski en Swartz is tot 8-25 jaar gevangenisstraf gevonnis. 'N Groepsgeding het Tyco genoop om $ 2,92 miljard aan beleggers te betaal.
  • Prettige feit: op die hoogtepunt van die skandaal het Kozlowski 'n verjaardagpartytjie van $ 2 miljoen vir sy vrou op 'n Mediterreense eiland gehou, kompleet met 'n Jimmy Buffet -optrede.

HealthSouth -skandaal (2003)

  • Maatskappy: Grootste beursgenoteerde gesondheidsorgmaatskappy in die VSA
  • Wat het gebeur: die winssyfer is na bewering $ 1,4 miljard verhoog om aan die verwagtinge van aandeelhouers te voldoen.
  • Hoofspeler: Richard Scrushy, uitvoerende hoof.
  • Hoe hy dit gedoen het: Na bewering aan onderlinge gesê om getalle en transaksies van 1996-2003 op te maak.
  • Hoe hy gevang is: $ 75 miljoen in voorraad verkoop 'n dag voordat die onderneming 'n groot verlies gemaak het, wat SEC -vermoedens veroorsaak het.
  • Straf: Scrushy is vrygespreek van al 36 aanklagte van rekeningkundige bedrog, maar skuldig bevind aan die omkoping van die goewerneur van Alabama, wat tot 'n gevangenisstraf van 7 jaar gelei het.
  • Prettige feit: Scrushy werk nou as 'n motiveringspreker en handhaaf sy onskuld.

Freddie Mac (2003)

  • Maatskappy: Federaal gesteunde verbandfinansieringsreus.
  • Wat het gebeur: $ 5 miljard se verdienste het 'n wanvoorstelling.
  • Belangrikste spelers: president/uitvoerende hoof, David Glenn, voorsitter/uitvoerende hoof, Leland Brendsel, voormalige finansiële hoof Vaughn Clarke, voormalige senior presidente Robert Dean en Nazir Dossani.
  • Hoe hulle dit gedoen het: Opsetlik verkeerd en onderskat verdienste in die boeke.
  • Hoe hulle betrap is: 'n SEC -ondersoek.
  • Boetes: $ 125 miljoen aan boetes en die afdanking van Glenn, Clarke en Brendsel.
  • Prettige feit: 1 jaar later is die ander verbandfinansieringsonderneming, Fannie Mae, wat federaal gesteun is, in 'n ewe indrukwekkende rekeningkundige skandaal beland.

American International Group (AIG) -skandaal (2005)

  • Maatskappy: Multinasionale versekeringskorporasie.
  • Wat gebeur het: Massiewe rekeningkundige bedrog ter waarde van $ 3,9 miljard word beweer, tesame met bodbepalings en manipulasie van aandele.
  • Hoofspeler: Hank Greenberg, uitvoerende hoof.
  • Hoe hy dit gedoen het: Na bewering lenings as inkomste bespreek, het kliënte na versekeraars gestuur met wie AIG afbetalingsooreenkomste gesluit het, en handelaars aangesê om die AIG -aandeelprys te verhoog.
  • Hoe hy vasgevang is: ondersoeke van die SEC -reguleerder, moontlik deur 'n fluitjieblaser afgemaak.
  • Boetes: Afgehandel met die SEC vir $ 10 miljoen in 2003 en $ 1,64 miljard in 2006, met 'n Louisiana -pensioenfonds vir $ 115 miljoen en met 3 Ohio -pensioenfondse vir $ 725 miljoen. Greenberg is afgedank, maar het geen strafregtelike aanklagte opgelê nie.
  • Prettige feit: nadat hulle die grootste kwartaallikse korporatiewe verlies in die geskiedenis in 2008 ($ 61,7 miljard) geplaas het en met belastingbetalersgeld vrygelaat is, het AIG -bestuurders hulself beloon met meer as $ 165 miljoen aan bonusse.

Kyk na die beste baccalaureusgraad in rekeningkundige grade in die boekhoudinggraad.

Lehman Brothers Scandal (2008)

  • Maatskappy: Globale finansiële dienste firma.
  • Wat gebeur het: meer as $ 50 miljard aan lenings verberg, vermom as verkope.
  • Hoofspelers: bestuurders van Lehman en die ouditeure van die onderneming, Ernst & amp Young.
  • Hoe hulle dit gedoen het: Na bewering het hulle giftige bates aan die banke van Kaaiman verkoop, met die verstandhouding dat dit uiteindelik teruggekoop sou word. Het die indruk geskep dat Lehman $ 50 miljard meer kontant en $ 50 miljard minder aan giftige bates het as wat dit werklik was.
  • Hoe hulle gevang is: bankrot geraak.
  • Boetes: gedwing tot die grootste bankrotskap in die Amerikaanse geskiedenis. SEC het nie vervolg nie weens gebrek aan bewyse.
  • Prettige feit: in 2007 was Lehman Brothers deur Fortune Magazine die nommer 1 "Most Admired Securities Firm".

Bernie Madoff -skandaal (2008)

  • Maatskappy: Bernard L. Madoff Investment Securities LLC was 'n beleggingsfirma in Wall Street wat deur Madoff gestig is.
  • Wat het gebeur: beleggers het $ 64,8 miljard bedrieg deur die grootste Ponzi -skema in die geskiedenis.
  • Hoofspelers: Bernie Madoff, sy rekenmeester, David Friehling en Frank DiPascalli.
  • Hoe hulle dit gedoen het: Beleggers het opbrengste uit hul eie of dié van ander beleggers betaal eerder as uit winste.
  • Hoe hulle gevang is: Madoff het sy seuns vertel van sy plan en hulle het hom by die SEC aangemeld. Hy is die volgende dag in hegtenis geneem.
  • Boetes: 150 jaar tronkstraf vir Madoff + $ 170 miljard terugbetaling. Gevangenistyd vir Friehling en DiPascalli.
  • Prettige feit: Madoff se bedrog is slegs maande na die Amerikaanse ineenstorting in 2008 onthul.

Satyam -skandaal (2009)

  • Maatskappy: Indiese IT-dienste en agterkantoor-rekenmeestersfirma.
  • Wat het gebeur: die inkomste met $ 1,5 miljard het 'n valse hupstoot gegee.
  • Hoofspeler: stigter/voorsitter Ramalinga Raju.
  • Hoe hy dit gedoen het: Vervalste inkomste, marges en kontantsaldo's ter waarde van 50 miljard roepies.
  • Hoe hy vasgevang is: Erken die bedrog in 'n brief aan die maatskappy se direksie.
  • Straf: Raju en sy broer word aangekla van vertrouensbreuk, sameswering, bedrog en vervalsing van rekords. Vrygestel nadat die Sentrale Buro vir Ondersoek nie betyds klagte ingedien het nie.
  • Prettige feit: In 2011 publiseer die vrou van Ramalinga Raju 'n boek met sy eksistensialistiese poësie met vrye vers.

Verdien 'n forensiese rekeningkundige graad oor u tyd en u begroting met 'n buigsame aanlyngraad. Hier is ons keuses:


Die middel-dekade: Die toekoms van werk kom

Toe ons die middel van die dekade binnegaan, was die wêreld nie dieselfde plek as wat dit 'n paar jaar tevore was nie. Tegnologie, wat die daaglikse lewens van mense regoor die wêreld verander het, het ook aan die werk gekom. Terwyl die fondamente van digitale - selfoon, wolk, sosiale media - vroeg in die dekade tot stand gekom het, het dit teen die middel van die dekade oorgeskakel na 'n wêreld waarin tegnologie beskou is as 'n dryfveer en 'n moontlikheid van elke aspek van werk. Selfs in ontluikende markte soos China, waar die vinnig groeiende aanlyn-ekonomie slegs 282 miljoen internetgebruikers onder 25 jaar geskep het, het die digitale organisasie dikwels 'n C-suite-onderwerp geword. Mense en tegnologie het kollegas geword op 'n manier wat selfs 'n paar jaar tevore moeilik sou wees om te voorspel.

Ten spyte van die ontploffing van nuwe tegnologie, was produktiwiteit egter die laagste sedert 1970. 10 Verder het negatiewe newe -effekte van die ontploffing van tegnologie begin verskyn. Soos ons geskryf het in ons bespreking van 2014 oor Die oorweldigde werknemer, "Oorlading van inligting en die altyd gekoppelde werksomgewing 24/7 was oorweldigende werkers, wat produktiwiteit ondermyn en tot lae werknemersbetrokkenheid bygedra het." 11 In die wedloop om voordeel te trek uit die belofte van nuwe tegnologie, het baie organisasies nie oorweeg watter ander veranderinge nodig sou wees om die werklike potensiaal om nuwe tegnologie in die werkswêreld te bring, te ontsluit nie.

Die omvang van hierdie uitdaging het in ons 2016 -verslag begin fokus, Die nuwe organisasie: anders as ontwerp, wat die moontlikheid ondersoek het dat ondernemings hulself moet transformeer om 'n nuwe sosiale kontrak tussen werkgewers en werkers te hanteer. 12 Teen 2017, toe die spanning tussen mense en tegnologie steeds toeneem, het dit duidelik geword dat 'n nog meer radikale transformasie nodig sou wees om mense en tegnologie produktief saam te werk. In die verslag van daardie jaar, Herskryf die reëls vir die digitale era, het ons bevraagteken of sommige tradisionele strukture en ortodoksie sommige organisasies weerhou van die verwagte tegnologiegedrewe produktiwiteitswins. 13 Ons het voorgestel dat organisasies 'die reëls moet herskryf' om die eksponensiële verandering wat met die aanvang van die digitale era aangebreek het, te navigeer.

Hierdie nuwe reëls sal meer vereis as om net tegnologie in bestaande strukture en prosesse in te voeg. In plaas daarvan moes organisasies nadink oor hoe om werksgeleenthede te herontwerp en om werk te herontwerp op 'n manier wat 'n samesmelting van mense en tegnologie verteenwoordig, eerder as 'n afweging. Met die erkenning dat tegnologie-, menslike en sakekwessies nie apart is nie, maar verweef is, het die besef gekom dat hierdie kwessies op nuwe maniere aangepak sou moet word. Hulle sou hulself moes herkonfigureer om in netwerke van spanne te werk wat mense sowel as masjiene insluit, en gebruik maak van aanpasbare organisasiestrukture om groter behendigheid te bewerkstellig. Hulle sou ook anders as leiers moes werk - om 'n geïntegreerde ingesteldheid by die onderneming te hê. Ons bevind ons toe in die episentrum van die toekoms van werk, en begin die reis om werk, arbeidsmag en werkplekke fundamenteel te herontdek.


FAF, Finansiële Rekeningkundige Stigting.

Finansiële verslagdoening en balansbalans en mdashinkomste en mdashfinansiële aantekeninge en openbaarmakings & mdash is die taal wat ons gebruik om inligting oor die finansiële toestand van 'n onderneming, publiek of privaat, 'n organisasie sonder winsoogmerk, of 'n staat of plaaslike regering te kommunikeer.

Die rekeningkundige standaarde wat deur die FAF & rsquos-standaardopstellingsrade ontwikkel en opgestel is, en die Raad vir Finansiële Rekeningkundige Standaarde en die Raad vir Rekeningkundige Standaarde, en die reëls wat bepaal hoe die taal geskryf word, deel. Hierdie reëls staan ​​gesamentlik bekend as Amerikaanse algemeen aanvaarde rekeningkundige beginsels en mdashor U.S. GAAP.

Maatskappye, nie-winsgewende ondernemings, regerings en ander organisasies gebruik rekeningkundige standaarde as die basis waarop gebruikers van finansiële state die nodige inligting kan verskaf om besluite te neem oor hoe goed 'n organisasie of regering sy hulpbronne bestuur.

Beleggers en leners kan hierdie inligting gebruik om te besluit waar om hulpbronne te verskaf of geld te leen. Skenkers, insluitend fondamente en skenkers, kan hierdie inligting gebruik om te besluit waar om te skenk. Burgers kan hierdie inligting gebruik om te besluit waar openbare amptenare belastinggeld bestee.

Die inligting moet duidelik, bondig, vergelykbaar, relevant en verteenwoordigend getrou wees.

Vir ondernemings om finansiering te verseker, moet hulle werkers aanstel, aanlegte bou en in navorsing en ontwikkeling belê, moet hulle finansiële inligting rapporteer op 'n manier wat beleggers nuttig vind. Finansiële rekeningkundige en verslagdoeningstandaarde van hoë gehalte bevorder beter inligting op die mark. Beter inligting bevorder groter deursigtigheid. Deursigtige, relevante inligting help beleggers en leners om beter besluite te neem oor waar hulle hul geld met vertroue moet plaas. Beleggers, wat die waarde van finansiële inligting van hoë gehalte erken, ondersteun 'n objektiewe en inklusiewe proses om standaard te stel. Hierdie kragtige siklus en rdquo help uiteindelik om ons kapitaalmarkte doeltreffender en robuuster te maak.

Rekeningkunde het 'n lang geskiedenis. Dubbelinskrywing boekhouding en mdashdebits aan die linkerkant, krediete aan die regterkant en mdash het honderde jare gelede begin. Dit is die eerste keer in die 15de eeu gekodifiseer deur 'n Franciskaanse monnik met die naam Luca Bartolomes Pacioli. Sy werk is gebou op die van 'n ander Italiaanse geleerde, Benedetto Cotrugli.

Portret van Luca Bartolomes Pacioli, 1495

Die mate waarin verbeterings in finansiële verslagdoening ons land se ekonomiese groei beïnvloed het, is deur baie wetenskaplike navorsing ondersoek en daar is bewyse dat verbeterde finansiële verslagdoening gehelp het om belegging op kritieke oomblikke in ons ekonomiese geskiedenis aan te spoor.

Tydens die Industriële Revolusie, terwyl Amerika en rsquos -vervoerskakels gesmee is, was spoorwegondernemings 'n pionier in die gebruik van finansiële verslagdoening om openbare en private finansiering vir projekte aan te trek. Maatskappye wat finansiële inligting aan beleggers rapporteer, het 'n invloei van beleggings veroorsaak wat gelei het tot 'n revolusie in die manier waarop goedere op die mark gebring word en tot ongekende ekonomiese groei gelei het.

Openbare ondernemings het jare lank self die voortou geneem in rekeningkundige innovasie. Die uitbreiding van die Amerikaanse motorbedryf in die 1920's kan deels toegeskryf word aan rekeningkundige modernisering. Deur sy finansiële inligting in die vorm van verhoudings soos opbrengs op belegging en opbrengs op ekwiteit aan te bied, kon General Motors die mark meer gedetailleerde en nuttige statistieke verskaf. As gevolg hiervan kan die onderneming vinniger by markveranderinge aanpas en beter besluite oor beleggings neem. Hierdie tipe ontleding het 'n nuwe stelsel van data -verslagdoening ingelui wat GM, sy beleggers en die uiters mededingende motorbedryf bevoordeel het.

Die belangrikste ekonomiese gebeurtenis van die 20ste eeu, die Groot Depressie, het die VSA gefokus op die behoefte aan omvattende rekenkundige hervorming. Baie markdeelnemers was van mening dat swak boekhouding- en verslagdoeningsprosedures die afswaai help veroorsaak het. In 1930 het die American Institute of Accountants (sedert 1957 bekend as die AICPA) en die New York Stock Exchange begin met 'n poging om die finansiële verslagdoeningsvereistes te hersien. Kort daarna het die Securities and Exchange Commission die goedkeuring van die Securities Act van 1934 gehuur en die SEC die bevoegdheid gegee om toesig te hou oor rekeningkundige en ouditmetodes.

Byna 40 jaar lank het die SEC gesoek na liggame wat deur die rekeningkundige beroep gestig is om rekeningkundige standaarde te ontwikkel en daar te stel.


SEC -kommissie, 1936 (met vergunning, SEC Historical Society)

Teen die sewentigerjare ontwikkel markdeelnemers oor die standaard van rekeningkundige standpunte, omdat hulle geglo het in die belangrikheid van 'n onafhanklike standaardinstelling, apart van die rekeningkundige beroep, en dat die ontwikkeling van standaarde geïsoleer sou word uit die eiebelange van praktiserende rekenmeesters en hul kliënte. Na 'n gedetailleerde studie, beveel die rekenmeestersberoep in 1972 aan om 'n nuwe liggaam, die Financial Accounting Foundation, in te stel om as die nasionale instelling vir rekeningkundige standaarde te dien.

Deur middel van die FAF het die FASB in 1973 die aangewese standaardeerder in die private sektor geword vir die opstel van standaarde wat die opstel van korporatiewe finansiële verslae saam met organisasies sonder winsoogmerk bepaal.

In 1984 is die Government Accounting Standards Board (GASB) gestig onder die FAF-sambreel om standaarde en ander kommunikasie uit te reik wat lei tot besluite-nuttige inligting vir gebruikers van finansiële verslae van die regering. Vandag maak eienaars van munisipale effekte, lede van burgergroepe, wetgewers en toesighoudings op hierdie finansiële inligting staat om openbare beleid te vorm en slim beleggings te doen.


Vervang alles in u sak

Die iPhone het in ons lewens verweef geraak omdat dit soveel ander toestelle vervang het.

In plaas van 'n persoonlike kommunikeerder met u kalender en notas, gebruik ek my iPhone. Ek het nie meer 'n wekker nie. Dit het GPS-toestelle in die motor vervang. MP3 -spelers. Flitsligte!

Vyftien jaar gelede het ons die draadlose telefoon gebruik om te bel. Vandag gebruik ons ​​dit vir alles anders. "Dit is die afstandsbediening vir ons lewens," het Jeff Kagan, 'n draadlose ontleder, gesê.

Miskien is die beste voorbeeld van die transformasie -krag van die iPhone en wat dit aan die kamera gedoen het. Ongeveer 109 miljoen sakkameras is in 2010 verkoop, volgens data van die Camera & amp Imaging Products Association. Maar in 2018, die laaste jaar waarvoor volledige data beskikbaar is, is slegs 9 miljoen kameras met ingeboude lense verkoop.

'Sommige produkte is opgeneem, sommige is heeltemal van die mark verwyder, en dit is deel van 'n gratis en oop mark,' het Thomas Cooke, 'n professor aan die McDonough School of Business van Georgetown University, gesê.

Die iPhone het ook soveel nuwe nywerhede geskep as wat dit vernietig het.

Ry-besighede Lyft en Uber is gesamentlik meer as $ 60 miljard werd, en hulle bestaan ​​slegs danksy die GPS-ligging wat altyd aan die gang is en hoëspoed-draadlose verbindings wat gereeld met die iPhone algemeen geword het.

U kan deur elke funksie van die telefoon gaan en dink aan maatskappye van biljoene dollars wat rondom hulle geskep is. Dit beïnvloed byna elke faset van ons lewens, ”het Munster gesê.

& quotDie kamera en Instagram. Ligging doen alles, van kaarte, soos Waze, tot advertensies op Google Maps, tot aflewering van kos soos Grubhub. NFC het mobiele bankdienste moontlik gemaak, wat die bankbedryf gaan verander. Inhoudsverbruik is nou videoverbruik. YouTube sou nou nie YouTube wees sonder die iPhone nie, het hy gesê.

Die iPhone en sy App-beheerde App Store het ook 'n groot onderneming geword en het app-ontwikkelaars 'n maklike manier gegee om aan 'n wêreldwye gehoor te verkoop. In Januarie het Apple gesê ontwikkelaars op sy App Store -platform het $ 120 miljard verdien sedert dit in 2008 begin is, met meer as $ 30 miljard in 2018 alleen.


'N Tydlyn van ons geskiedenis

Vir meer as 100 jaar het kliënte op Deloitte LLP en sy voorgangersorganisasies staatgemaak vir oplossings vir hul steeds veranderende behoeftes. Ons is vandag 'n nasionale en wêreldwye leier omdat ons ons kliënte se vertroue in stand gehou het en hul verwagtinge in ons geskiedenis oortref het.

Verken inhoud

Groot leiers, soos William Welch Deloitte, George A. Touche, Charles Haskins en Elijah Watt Sells, het gehelp om die fondamente van ons beroep en die waarde van ons diens te definieer en uit te brei. Terwyl ons met ons tweede eeu van prestasie begin, motiveer en inspireer die verhaal van ons voorouers en die uitstekende kliënte wat hulle bedien het. Hierdie uitstekende kliënte, wonderlike leiers en wonderlike oomblikke het die kultuur van kliëntediens gevorm wat die organisasie vandag onderskei.

Begin: Die wortels van die beroep

Haskins, Sells en die Dockery Commission

In 1893, met 'n ekonomiese agteruitgang in die Verenigde State, het die ondoeltreffendheid van die regering 'n teiken van openbare kommer geword. Verteenwoordiger A. M. Dockery (R-MO) het twee rekenmeesters aangestel om ondersoek in te stel: Charles Haskins en Elijah Watt Sells. Gedurende die volgende twee jaar het Sells en Haskins die manier waarop die Amerikaanse regering sake gedoen het, verander. Departement vir departement het hulle maniere gevind om werk te vereenvoudig en doeltreffendheid te verhoog. Hulle aanbevelings het die regering altesaam $ 600 000 per jaar bespaar, terwyl die werkgehalte verbeter is. Op 4 Maart 1895 het die twee kantore in New York geopen wat rekeningkundige dienste aan die publiek bied. Mettertyd het Haskins & amp Sells suksesvolle kantore in Chicago en Londen geopen en gehelp om 'n jong beroep tot volwassenheid te lei.

Deloitte, Touche en die ontwikkeling van moderne rekeningkunde

In Engeland het die Industriële Revolusie 'n nuwe soort onderneming tot stand gebring wat kapitaal ingesamel het deur aandele aan die publiek te verkoop. Die Great Western Railway (GWR) was een van die bekendste van hierdie vroeë aandele -ondernemings. "Toe sy aandeelprys in 1849 gedaal het, het GWR hom tot 'n onafhanklike openbare rekenmeester, William Welch Deloitte, gewend om die onderneming te kontroleer. Die ervaring was so waardevol dat direkteure van GWR verpligte onafhanklike toesig aanbeveel het. Hierdie aanbeveling is geleidelik in Engeland geïmplementeer, maar 84 jaar het verloop voordat die Verenigde State die praktyk aanvaar het. Die oplewing in aandelemaatskappye het die vraag na mense geskep om komplekse sakeprobleme te verstaan ​​en op te los. George A. Touche, 'n Skotse man, het in 1898 'n Londense rekeningkundige onderneming gestig om aan die vraag te voldoen. Twee jaar later volg hy die vloei van Britse kapitaal na die Verenigde State en stig die eerste Amerikaanse kantoor van Touche, Niven & amp Company.

1900 – 1930

Die nuwe era van inkomstebelasting

John Ballantine Niven het die kantore van Touche Niven saam met Haskins & Sells in die Johnston -gebou in Broadstraat 30 in 1900 in New York gevestig. Destyds het minder as 500 CPA's in die Verenigde State geoefen. Maar 'n nuwe gebied van rekeningkunde sou binnekort 'n enorme vraag na rekenmeesters oplewer - die tydperk van die inkomstebelasting.

In 1913 het Niven die organisasie se eerste takkantore in Minneapolis en Chicago geopen. In dieselfde jaar het die 16de wysiging van die Grondwet toegelaat dat inkomstebelasting vir die eerste keer op Amerikaners gehef word. In vergelyking met moderne vlakke, lyk die 1913 -koers van 1 persent op belasbare inkomste van meer as $ 3 000, wat tot 7 persent op belasbare inkomste van meer as $ 500 000 styg, laag. Maar soos die Journal of Accountancy daardie jaar opgemerk het, was dit onteenseglik dat die inkomstebelastingwet 'n meer ingrypende uitwerking op openbare rekenmeesters sal hê as op enige ander beroep of onderneming in die land.

"Honderde mans wat nog nooit die noodsaaklikheid van 'n korrekte boekhoudingstelsel gesien het nie," het die joernaal voortgegaan, en vind hulle nou verplig om inkomstestate en uitgawes op te stel, en die werk in nege uit tien gevalle sal op die skouers van die rekenmeesters val van die verskillende state. & quot The Journal was so oortuig van die eise van die nuwe wetgewing dat dit 'n belastingkolom bygevoeg het - en het Niven gevra om die redakteur te wees. Onder sy leiding het die kolom rekenmeesters ingelig oor die vereistes van inkomstebelasting en die professie voorberei op die impak van die Eerste Wêreldoorlog, toe die federale besteding gestyg het van $ 742 miljoen in 1916 tot $ 18,9 miljard in 1919. Teen daardie tyd voorsien inkomstebelasting 58 persent van federale inkomste, en die kundiges wat inkomstebelasting hanteer het, het hul vaardighede in groot aanvraag gevind.

1930 – 1950

Na die ongeluk: oudits en regulasies

'Gratis, eerlike en volledige verslae van nywerheidsorganisasies', lui die uitgawe van Commerce, Accounts & amp Finance op 12 Januarie 1901, 'moet berus op deeglike, onafhanklike oudits van rekeninge deur belangstellende gesertifiseerde openbare rekenmeesters, wie se getekende sertifikate gepubliseer met die verslag, is 'n byna perfekte waarborg vir betroubaarheid as enige ander wat nog ontdek moet word. ”

Die artikel, wat vermoedelik deur Charles Haskins geskryf is, was een van die vele oproepe tot onafhanklike ouditkunde in die vroeë dekades van die eeu. Maar hierdie oproepe is grootliks geïgnoreer deur die reguleerders van Washington en Wall Street. Die ineenstorting van die aandelebeurs van 1929 en die daaropvolgende depressie het die kwessie onder die publieke aandag gebring, veral toe dit duidelik geword het dat behoorlike rekeningkundige praktyke bankrotskappe en gevolglike werkloosheid kon voorkom.

Op 1 April 1933 het kolonel Arthur Carter, president van die New York State Society of CPA's, voor die Amerikaanse senaatskomitee oor bankwese en valuta getuig. As die enigste rekenmeester wat getuig het, het Carter gehelp om die kongres te oortuig dat onafhanklike oudits verpligtend moet wees vir openbare korporasies. Die Wet op Sekuriteite van 1933 het gevolglik vereis dat openbare korporasies onafhanklik gesertifiseerde registrasieverklarings en periodieke verslae moes indien. 'N Jaar later is die Securities and Exchange Commission gestig om die nuwe wetgewing te administreer.

Die regulerende liggame benodig onmiddellik rekenmeesters. Vroulike rekenmeesters, wat (behalwe die merkwaardige Jennie Palen) nie by die vooraanstaande ondernemings kon vorder nie, was skielik in aanvraag.

1950 – 1970

Na die Tweede Wêreldoorlog het Amerika op die rand van historiese ekonomiese uitbreiding gestaan. In hierdie omgewing, in 1947, het die Detroit -rekenmeester George Bailey, destydse president van die AICPA, sy eie organisasie gestig. Die nuwe entiteit het so 'n positiewe begin gehad dat die vennote in minder as 'n jaar saamgesmelt het met Touche Niven en A.R. Slim om Touche, Niven, Bailey en amp Smart te vorm. Onder leiding van Bailey het die organisasie vinnig gegroei, deels deur die oprigting van 'n toegewyde Management Consulting (MC) -funksie. Dit het ook nouer bande gesluit met organisasies wat gestig is deur die mede -stigter van Touche Niven, George Touche: die Kanadese organisasie Ross, Touche en die Britse organisasie George A. Touche. In 1960 het die organisasie die naam Touche, Ross, Bailey & amp Smart geword, en in 1969 Touche Ross geword. John William Queenan het in 1936 by Haskins & amp Sells aangesluit. die beroep. Haskins & Sells experienced its own major development by merging with 26 domestic organizations and establishing offices in Canada, Central and South America, Europe, and Japan.


Leading the information revolution

In the 1950s, information technologies became increasingly important in business. Few professions were affected more than accounting. Data processing machines freed accountants to focus on developing and monitoring systems to improve the way clients managed. Characteristically, Touche Ross led the profession into this uncharted territory. In 1952, it became the first large accounting organization to automate its bookkeeping. Later, Gordon Stubbs wrote Data Processing by Electronics and Introduction to Data Processing, the first two professional brochures of their kind. In 1964, the organization's work with statistical sampling led to the Auditape System, which brought computer technology to audits. The organization's MC group, which provided computer systems advice, felt the greatest impact from the technology revolution. The organization did pioneering work for several leading corporations and for many government agencies. At Touche Ross, the discipline matured during the 1960s and 1970s under the direction of leaders like Robert Trueblood and Michael Chetkovich.

1970 – 1990

The 1980s: A new style of management

In the 1980s, Deloitte & Touche led the profession through a decade of unprecedented merger and acquisition activity in American business. At the close of the decade, Emerson’s Professional Services Review commented, “When it comes to acquisition services, no one rivals the Deloitte & Touche infrastructure, commitment, expertise or reputation.

The organization's proficiency in mergers and acquisitions emerged in the 1970s when a new style of management became prominent in corporate America. The new managers were financially sophisticated and aware of the synergies and economies of scale offered by mergers and acquisitions. They relied on their accountants for more than audit and tax skills, and looked for insightful advice, technological expertise, global operations and support for their merger and acquisition activity.

Without sacrificing technical audit proficiency or ethical standards, managing partners Russell Palmer and Charles Steele led the way into this new world of business. Accountants began to emphasize their abilities as business consultants—offering the full range of accounting services and actively seeking additional ways to help their clients.

A new generation of leaders rose to the top of Touche Ross and Deloitte Haskins Sells during these years. In 1982, the two-man team of David Moxley and W. Grant Gregory succeeded Russell Palmer as leaders of Touche Ross. In 1985, Edward A. Kangas, who had made his name in management consulting, was appointed managing partner of Touche Ross. In 1984, J. Michael Cook became managing partner of Deloitte Haskins Sells.

As the rate of mergers and acquisitions accelerated, corporate America became increasingly globalized. Corporations increasingly sought advisers skilled in all areas of accounting and proficient at solving problems throughout the world. Many turned to Deloitte & Touche for just such assistance. To cap off this decade of merger and acquisition activity, Touche Ross and Deloitte Haskins Sells merged in 1989.

The newly formed Deloitte & Touche was led by J. Michael Cook and Edward A. Kangas, who shared the belief that successful accountants of the future would combine strong professional abilities with a deep understanding of their clients’ industries, situations and needs.

1990 – 2000

Competing for the future

The information revolution and globalization offered the organization larger and more diverse challenges. With the dismantling of the Berlin Wall, the emergence of trading regions such as the European Economic Community, the growing economic power of the Pacific Rim and the growth in cross-border trade through agreements such as NAFTA, the organization's clients demanded increasingly integrated cross-border solutions.

Deloitte & Touche set out to provide the coordinated, global services and solutions our clients required. To do so, the organization needed more than technological sophistication and a knowledge of international business. It needed, as managing partner James E. Copeland, Jr., pointed out in 1994, the intellectual equivalent of systems integration—the ability to combine competencies from all functional disciplines across national borders to create solutions for clients.

To achieve our goals, we had to hire high-caliber recruits in every country, then train them to excel. We had to maintain the highest ethical standards in the world. We had to be, in the words of the firm’s powerful mission statement, “the professional services firm that consistently exceeds the expectations of our clients and our people.”

In 1995, a century after its founding, the partners of Deloitte & Touche voted to create Deloitte Consulting to better serve our multinational clients. While the specifics of the world of business have changed in the past 100 years, the overall commitments and goals of the organization remain the same as the day Haskins and Sells shook hands on their partnership, and Touche sent Niven to open an office in New York. As Haskins noted more than 100 years ago, our “study and interest is the soundness of the world of affairs.” Our goal continues to be to “simplify work so that it can be done more rapidly and more effectively.”

2000 - present

Between 2003 and 2005, Deloitte LLP reorganized its businesses to better align itself with the manner in which business is conducted. It currently has the following four subsidiaries that provide client services: Deloitte & Touche LLP, Deloitte Consulting LLP, Deloitte Financial Advisory Services LLP and Deloitte Tax LLP.

As The Deloitte US Firms move forward, they continue to establish themselves as the employers of choice in their professions. The Deloitte US Firms have a unique internal environment that allows the organization to deliver high quality services to today's leading companies—and tomorrow's.

Back to top


Oil Industry

The 19th century was a period of great change and rapid industrialization. The iron and steel industry spawned new construction materials, the railroads connected the country and the discovery of oil provided a new source of fuel. The discovery of the Spindletop geyser in 1901 drove huge growth in the oil industry. Within a year, more than 1,500 oil companies had been chartered, and oil became the dominant fuel of the 20th century and an integral part of the American economy.

Many of the early explorers of America encountered petroleum deposits in some form. They noted oil slicks off the coast of California in the sixteenth century. Louis Evans located deposits along the eastern seaboard on a 1775 map of the English Middle Colonies.

Het jy geweet? In 1933, Standard Oil secured the first contract to drill for oil in Saudia Arabia.

Settlers used oil as an illuminant for medicine, and as grease for wagons and tools. Rock oil distilled from shale became available as kerosene even before the Industrial Revolution began. While traveling in Austria, John Austin, a New York merchant, observed an effective, cheap oil lamp and made a model that upgraded kerosene lamps. Soon the U.S. rock oil industry boomed as whale oil increased in price owing to the growing scarcity of that mammal. Samuel Downer, Jr., an early entrepreneur, patented “Kerosene” as a trade name in 1859 and licensed its usage. As oil production and refining increased, prices collapsed, which became characteristic of the industry.

The first oil corporation, which was created to develop oil found floating on water near Titusville, Pennsylvania, was the Pennsylvania Rock Oil Company of Connecticut (later the Seneca Oil Company). George H. Bissell, a New York lawyer, and James Townsend, a New Haven businessman, became interested when Dr. Benjamin Silliman of Yale University analyzed a bottle of the oil and said it would make an excellent light. Bissell and several friends purchased land near Titusville and engaged Edwin L. Drake to locate the oil there. Drake employed William Smith, an expert salt driller, to supervise drilling operations and on August 27, 1859, they struck oil at a depth of sixty-nine feet. So far as is known, this was the first time that oil was tapped at its source, using a drill.

Titusville and other towns in the area boomed. One of those who heard about the discovery was John D. Rockefeller. Because of his entrepreneurial instincts and his genius for organizing companies, Rockefeller became a leading figure in the U.S. oil industry. In 1859, he and a partner operated a commission firm in Cleveland. They soon sold it and built a small oil refinery. Rockefeller bought out his partner and in 1866 opened an export office in New York City. The next year he, his brother William, S. V. Harkness, and Henry M. Flagler created what was to become the Standard Oil Company. Flagler is considered by many to have been nearly as important a figure in the oil business as John D. himself.

Additional discoveries near the Drake well had led to the creation of numerous firms and the Rockefeller company quickly began to buy out or combine with its competitors. As John D. phrased it, their purpose was “to unite our skill and capital.” By 1870 Standard had become the dominant oil refining firm in Pennsylvania.

Pipelines early became a major consideration in Standard’s drive to gain business and profits. Samuel Van Syckel had built a four-mile pipeline from Pithole, Pennsylvania, to the nearest railroad. When Rockefeller observed this, he began to acquire pipelines for Standard. Soon the company owned a majority of the lines, which provided cheap, efficient transportation for oil. Cleveland became a center of the refining industry principally because of its transportation systems.

When product prices declined, the ensuing panic led to the beginning of a Standard Oil alliance in 1871. Within eleven years the company became partially integrated horizontally and vertically and ranked as one of the world’s great corporations. The alliance employed an industrial chemist, Hermann Frasch II, to remove sulfur from oil found at Lima, Ohio. Sulfur made distilling kerosene very difficult, and even then it possessed a vile odor𠅊nother problem Frasch solved. Thereafter, Standard employed scientists both to improve its product and for pure research. Soon kerosene replaced other illuminants it was more reliable, efficient, and economical than other fuels.

Eastern cities linked to the oil fields by rail and boat boomed also. The export trade from Philadelphia, New York, and Baltimore became so important that Standard and other companies located refineries in those cities. As early as 1866 the value of petroleum products exported to Europe provided a trade balance sufficient to pay the interest on U.S. bonds held abroad.

When the Civil War interrupted the regular flow of kerosene and other petroleum products to western states, pressure increased to find a better method of utilizing oil found in such states as California. But Standard exhibited little interest in the oil industry on the West Coast before 1900. In that year it purchased the Pacific Coast Oil Company and in 1906 incorporated all its western operations into Pacific Oil, now Chevron.

Edward L. Doheny located Los Angeles’s first well in 1892, and five years later there were twenty-five hundred wells and two hundred oil companies in the area. When Standard entered California in 1900, seven integrated oil companies already flourished there. The Union Oil Company was the most important of these.

Operating difficulties plus the threat of taxation on its out-of-state properties led to the creation of the Standard Oil Trust in 1882. In 1899 the trust created Standard Oil Company (New Jersey), which became the parent company. The trust controlled member corporations principally through stock ownership, an arrangement not unlike that of the modern-day holding company.

The tremendous growth of Standard did not occur without competition. Pennsylvania producers engineered the creation of an important competitor, the Pure Oil Company, Ltd., in 1895. This concern endured for more than a half century.

In 1901 one of the largest and most significant oil strikes in history occurred near Beaumont, Texas, on a mound called Spindletop. Drillers brought in the greatest gusher ever seen within the United States. This strike ended any possible monopoly by Standard Oil. One year after the Spindletop discovery more than fifteen hundred oil companies had been chartered. Of these, fewer than a dozen survived, principally the Gulf Oil Corporation, the Magnolia Petroleum Company, and the Texas Company. The Sun Oil Company, an Ohio-Indiana concern, also moved to the Beaumont area as did other firms. Other oil strikes followed in Oklahoma, Louisiana, Arkansas, Colorado, and Kansas. Oil production in the United States by 1909 more than equaled that of the rest of the world combined.

Many smaller companies developed outside the Northeast and the Midwest where Rockefeller and his associates operated. Oil found at Corsicana, Texas, in the 1890s attracted a remarkable Pennsylvanian, Joseph S. (𠇋uckskin Joe”) Cullinan, who organized several small companies. He later moved to Spindletop where he became instrumental in the organization of the Texas Company, soon a major competitor of Standard. Henri Deterding, creator of the Royal Dutch-Shell Group in Holland and Great Britain, moved into California in 1912 with his American Gasoline Company (Shell Company of California after 1914).

As Standard Oil grew in wealth and power, it encountered great hostility not only from its competitors but from a vast segment of the public. Standard fought competition by securing preferential railroad rates and rebates on its shipments. It also influenced legislatures and Congress through tactics that, though common in that era, were unethical. Nor was the company’s handling of labor any better.

In 1911 the Supreme Court declared that the Standard Trust had operated to monopolize and restrain trade, and it ordered the trust dissolved into thirty-four companies. That the trust’s share of the industry had declined from 33 to 13 percent the Court held to be of little consequence. The splitting-off of the Standard affiliates proved difficult. Some marketed, some produced, some refined, and these concerns quickly moved toward vertical integration of their businesses. But the 1911 decision ensured that though the industry might have giants, they at least competed with one another.

Increasing sales of gasoline first for automobiles and then for airplanes in the early 1900s came as oil discoveries across the United States mounted. The oil industry had a vast new market for what had been for many years a useless by-product of the distilling process. As soon as the internal combustion engines created demand, refiners sought better methods to produce and improve gasolines.

Before its entry into World War I, the United States contributed oil to the Allies, and in 1917 the oil companies cooperated with the Fuel Administration. At war’s end executives who had served with that agency created the American Petroleum Institute (1919), which in time became a major force in the economy and the business.

Although the U.S. oil industry had marketed abroad extensively before the war, it owned few foreign properties. Judging from government surveys, many producers believed that a major oil shortage would soon occur. Both Secretary of Commerce Herbert Hoover and Secretary of State Charles Evans Hughes began to pressure American companies to seek oil abroad. These firms invested in the Middle East, Southeast Asia, and South America and searched for oil everywhere while they continued to export quantities of oil from the United States.

The individual who focused attention back on the United States was Columbus Marion (�”) Joiner. Joiner became convinced that some flatlands in an East Texas basinlike structure contained oil. He obtained a lease near Tyler, Texas, and on October 5, 1930, after having drilled two dry holes, struck perhaps the largest oil pool ever found in America. It lay beneath 140,000 acres and contained 5 billion barrels. H. L. Hunt, an oil entrepreneur, bought Joiner’s leases and later sold them to oil companies at a profit of $100 million, thereby adding to his already substantial fortune.

In a sense the Joiner strike came at an inopportune time it was the onset of the Great Depression. The price of oil plummeted to ten cents a barrel in 1931, creating chaos in the industry. But some New Deal measures restored a modicum of prosperity, and then World War II stimulated the oil business enormously.

The various oil strikes focused attention on a legal situation unique to the United States. Land ownership carried with it rights to all subsoil minerals, termed the common law “right of capture.” Oil companies, like other mineral companies, negotiated with each landowner for drilling rights. This right of capture continued for years despite the efforts of such industry giants as conservation-minded Henry L. Doherty of Cities Service Oil Company, who sought to institute oil field unitization. The right of capture ensured early exhaustion of oil fields and tragic waste of a valuable energy source. Wallace E. Pratt, a geologist and longtime Jersey Standard leader, has estimated that by releasing the natural gas that often underlies petroleum pools and by using poor production techniques, oil producers have wasted at least 75 percent of the oil and natural gas found to date in the United States.

World War II made the oil industry a key American resource. Oil company research and executive leadership played major roles in the conflict. Research increased the number of products made from petroleum and natural gas, including the explosive tnt and artificial rubber. The Jersey-Dupont jointly owned product, tetraethyl lead, upgraded gasoline to improve airplane speed. Oil tankers supplied gasoline for the Allies at great risk from submarine attacks. The government rationed gasoline and controlled prices during the war. In the last analysis the war ended the delusion that American supplies of crude were unlimited, so that the industry and the securing of oil became a top priority for both foreign and domestic policy.

When the war ended, the United States faced the problem of stabilizing the peace. Over the next forty-five years numerous major crises occurred, in many of which oil played a key role. Europe underwent a coal shortage, the first energy crisis, immediately after the war. The Marshall Plan, created to solve that and other problems, was hampered by the first Iranian crisis of 1950-1954. From the 1956 Suez crisis to the Iraqi invasion of Kuwait in 1990, oil proved to be the most important consideration in America’s Middle Eastern policy. The United States sought to balance support for the new state of Israel against the pressures of the oil producers, mostly Arab, united in 1960 as the Organization of Petroleum Exporting Countries (opec). This proved increasingly difficult as the United States became steadily more dependent on imported oil. In the United States the standard of living based on cheap oil continuously rose and the public, accustomed to this way of life, resisted all conservation measures. The United States continues to consume about two-thirds of the world’s oil production. Oil should be considered the keystone of the standard of living in the United States and to a large degree its rank as a world power.

Part of the energy problem after 1940 resulted from the depletion of domestic oil reserves during World War II𠅊round 6 billion barrels. In the Vietnam struggle experts contend the United States supplied about 5 billion barrels of oil, although great quantities of that came from Middle Eastern properties owned by American companies. Certainly the total for both wars represents a quantity larger than either that of the great East Texas oil field or possibly that discovered on Alaska’s North Slope in 1967. After the 1960s, as domestic production declined and demand soared, the oil industry had to import vast quantities from the Middle East and Venezuela. The nation’s key energy source increasingly hinged on balancing diplomatic relations with Arab oil-producing nations while continuing its aid to Israel.


Visit our CECL Resource Center for flexible solutions tailored to your institution.

In the heavily regulated banking industry, leaders face more challenges than ever, including managing shareholder and regulator expectations, protecting against cyberattacks, and staying competitive. That's why financial institutions across the country are turning to BKD for in-depth expertise on the latest trends, concerns, and opportunities.

Offering an array of services—including audit and tax, internal audit, regulatory compliance, loan review, CECL consulting, cybersecurity, M&A consulting, FDICIA consulting, and strategic planning—BKD helps institutions like yours manage risk, keep compliant, and reach shareholder goals.

Our professionals serve as exhibitors, sponsors, and speakers in the industry's largest associations, such as the American Bankers Association (ABA), Independent Community Bankers of America (ICBA), Financial Managers Society (FMS), Bank & Capital Markets Tax Institute (BTI), and Bank Director's Acquire or Be Acquired Conference (AOBA).

Combine our hometown service with the resources of a national firm and you'll begin to understand why BKD is the trusted advisor your institution has been looking for.

/>

CECL Resource Center

With the effective date of the current expected credit loss (CECL) standard quickly approaching, it’s important your institution has set clear goals for compliance and developed a timeline for implementation.

Consumer Finance Consulting Services for Banks & Non-Banks

Managing and mitigating risk is critical for companies involved in consumer debt lending, servicing, and collection. We offer a number of consulting services to aid with regulatory compliance, internal audit, and vendor management.

Corporate Risk Management

Does your model risk management (MRM) program satisfy regulatory requirements? BKD can help banks and other financial institutions with model risk management (MRM) program assessments, model validations, model tuning and calibration, and MRM internal controls Assessments.

FDICIA Consulting Services

BKD has the expertise to help you implement and meet the requirements of the Federal Deposit Insurance Corporation Improvement Act of 1991 (FDICIA) Part 363.

Financial Statement Audits & Reviews

The majority of our assurance services are reporting on financial statements presented under GAAP, although we also report under other frameworks. Our services generally follow U.S. generally accepted auditing standards or Statements on Standards for Accounting and Review Services, but other standards—including international and governmental standards—come into play as well.

Growth & Sustainability

Are you considering merging with or acquiring a competitor? Is a holding company or IPO on the horizon? We can help you weigh the pros and cons as you look toward the future.

Internal Audit for Financial Institutions

What's your institution doing to identify existing and emerging operational risks? BKD can help assess your internal audit process and fortify your risk management practices.

Loan Review

The quality of your loan portfolio says a lot about your institution. BKD's loan review services can help you assess risk, shore up your credit administration practices, and improve profitability.

Regulatory Compliance Services for Financial Institutions

Don't let daunting regulatory compliance issues hold your institution back. Our regulatory compliance team offers compliance audits and reviews, specialized training, and outsourcing options.

Tax Services for Banks

Is your institution looking to reduce its tax burden? Our proactive guidance and trusted tax advice can help you develop strategies to save money and improve your bottom line.

In April, we celebrated Community Banking Month with helpful tips each week. Watch those videos below!


Belangrike wegneemetes

Let’s see if we can reduce this information to a handful of key takeaways for entrepreneurs who want to know more about innovation—especially in its most disruptive forms.

    Innovation doesn’t have to be disruptive.
    Recall that disruptive innovation is only one type of innovation—and you don’t have to be a “true” disruptor to make a difference in your industry. Google is a perfect example Alphabet (Google’s parent company) is now one of the biggest and most important tech companies in the world, and it all started because Google’s founders could offer something a little better than what was currently on the market.

With a better understanding of disruption, you’ll not only find it easier to wade through the buzzword-laden articles hyping up the latest startups to emerge from Silicon Valley, you’ll also be poised to find faster, more sustainable forms of innovation in your own business.

You may not be in the market to create the next LED, or change the world with an invention on par with the transistor radio.

Oor die skrywer

Peter Daisyme is the co-founder of Palo Alto, California-based Hostt, specializing in helping businesses with hosting their website for free, for life. Previously he was the co-founder of Pixloo, a company that helped people sell their homes online, that was acquired in 2012.