Geskiedenis Podcasts

Konsolidasie - Geskiedenis

Konsolidasie - Geskiedenis

Konsolidasie

Die 1880's en 1890's was 'n jaar van konsolidasie in die Amerikaanse spoorweë. Dit was die jare van die groot finansiers, soos Jay Gould en JP Morgan, en het geld verdien om spoorwegaandele te koop en te verkoop. Maar dit was veral die jare dat die rails die ruggraat van Amerikaanse handel geword het. U kan nou na enige plek in die Verenigde State alles stuur, maar 'n produsent was nie meer beperk tot die verkoop van produkte in sy stad of selfs in sy streek nie, maar die Verenigde State was 'n nasionale mark.
Dit was ook die begin van die era van groot naam treine.


As u die konsolidasieproses uitvoer of die konsolidasiegeskiedenis in Microsoft Dynamics AX 2012 uitvee, ervaar u stadige prestasie.

Hierdie probleem kom voor as gevolg van die volgende redes:

As 'n dimensie -kenmerkwaarde deur die konsolidasieproses geskep word, word die waarde nie toegewy totdat die proses voltooi is nie. In hierdie situasie, wanneer ander konsolidasie -groepe in die proses dieselfde dimensie -kenmerkwaarde benodig, moet hulle wag totdat die eerste bondel voltooi is.

Die verwyderingsproses is nie op stel gebaseer nie, wat onnodige SQL-navrae veroorsaak.

Die multithreading -funksie is nie in die konsolidasieproses geaktiveer nie.


Trump se FCC het die weg gebaan vir 'n reuse, plaaslike Fox News

DEUR John Light | 10 Mei 2017

Vroeër hierdie week het ons geskryf oor 'n hangende ooreenkoms tussen Sinclair Broadcasting en Tribune Media. Sinclair hoop om Tribune te koop, 'n stap wat die onderneming in staat sal stel om nuus aan 70 persent van die Amerikaners uit te saai.

Maar die ooreenkoms het wenkbroue laat lig. Die maatskappy is berugte na aan Trump, en was ook 'n gunsteling vir George W. Bush toe hy president was. Die DC -kantoor van die onderneming lewer konserwatiewe kommentaar- en nuussegmente wat Republikeine in 'n gunstige lig skilder, en versprei dit na plaaslike stasies regoor die land. Sommiges is bekommerd dat Sinclair hoop om 'n mededinger by Fox News te skep, wat op plaaslike televisiestasies regoor Amerika werk.

As die ooreenkoms wel deurgaan-antitrustreguleerders en die FCC sal dit moet goedkeur-sou dit slegs moontlik gewees het, want vroeër vanjaar het Trump se voorsitter van die FCC, Ajit Pai, reëls verslap wat mediakonsolidasie voorkom. Soos baie wat die FCC behandel-netneutraliteit, privaatheid op die internet-is mediakonsolidasie 'n saai onderwerp wat tog baie belangrik is. Dit het 'n direkte hand in die kwaliteit van die Amerikaanse joernalistiek, en dit bepaal hoe verantwoordbaar die joernalistiek aan die gehoor is.

Ons het 'n verduideliker oor die onderwerp saamgestel. Hier is wat u moet weet.


Wat is mediakonsolidasie?

Media -konsolidasie is die konsentrasie van eienaarskap van ons nuusbronne in die hande van al hoe minder ondernemings.


Waarom moet ek daaroor omgee?

Een van die min dinge waaroor die Amerikaanse volk saamstem, is dat die hoofstroommedia jammerlik onvoldoende is. Volgens 'n Gallup -peiling van 2016 het slegs ongeveer 20 persent van die Amerikaners vertroue in die televisienuus en in koerante. Donald Trump het hierdie wantroue effektief benut tydens sy veldtog, en val steeds die media voor sy aanhangers aan wanneer hy applous wil aanroep.

Amerikaners erken dat die media nie hul standpunte verteenwoordig nie, en die konsolidasie van media is grootliks die skuld. In die vroeë 1980's het die joernalis Ben Bagdikian bereken dat die meerderheid Amerikaanse media deur slegs 50 korporasies gehou word - en die getal het sedertdien tot 'n handjievol gedaal.

Dit beteken dat nasionale en selfs plaaslike nuusdekkingprioriteite van ver af bepaal word -
en deur sakeleiers, nie deur joernaliste op die grond nie. Dit beteken dat joernalistiek sukkel om winsgewend te bly ten spyte van gratis, aanlyn -alternatiewe, terwyl harde finansiële besluite wat verslaggewers raak en die verhale wat hulle vertel, in korporatiewe raadsale geneem sal word. En dit verseker dat sommige kwessies - kwessies waarin korporatiewe Amerika nie geïnteresseerd is nie - ontbloot word, terwyl sommige stemme - veral vroue-, minderheids- en immigrantstemme - selde in druk of op die lug verskyn.


Hoe het dit gebeur?


Inhoud

Consolidation Coal Company (1860–1991) Redigeer

Consol Energy is oorspronklik in 1860 as die Consolidation Coal Company gestig nadat verskeie klein mynmaatskappye in Wes -Maryland besluit het om hul bedrywighede saam te voeg. Die onderneming is formeel in 1864 gestig en het die eerste 85 jaar (1864–1945) sy hoofkwartier in Cumberland, Maryland, gevestig, waar die onderneming die grootste bitumineuse steenkoolmaatskappy in die ooste van die Verenigde State geword het. [6]

Die steenkoolproduksie in Wes-Maryland het in 1865 met ongeveer 1 miljoen kort ton gestyg, teen die begin van die eeu 4 miljoen kort ton oorskry en in 1907 'n hoogtepunt van ongeveer 6 miljoen kort ton bereik. 'N Klein hoeveelheid van die steenkoolproduksie in die vroeë 1900's was premium smeerkool (soos in smid) wat spesiaal verwerk en in bokswaens aan kliënte in die Verenigde State en Kanada afgelewer is. In 1945 is Consolidation Coal Company saamgesmelt met Pittsburgh Coal Company en sy hoofkwartier is na Wes -Pennsylvania verskuif. [7]

Met 'n toenemende vraag na aardgas in die VSA na die Tweede Wêreldoorlog, is Consolidation Coal Company in 1966 deur die Continental Oil Company, of Conoco, verkry. [7] Teen die middel van die sewentigerjare het Consolidation Coal Company 56 myne bedryf en byna 20 000 in diens gehad. mynwerkers. [6] In 1981 word Conoco saam met Consolidation Coal Company deur DuPont verkry, wat dan 'n paar van sy steenkoolmynbelange in Pennsylvania aan die Duitse energiemaatskappy, Rheinbraun A.G. [7] verkoop het.

Consol Energy (1991 -hede) Redigeer

Op soek na belegging in steenkoolreserwes in Noord -Amerika, het Rheinbraun A.G in 1991 Dupont -aandele in steenkoolmyne en $ 890 miljoen aangebied om deel te neem aan 'n gelyke deel gesamentlike onderneming wat Consol Energy stig. [8] Ondanks die koste van steenkoolverlaging in die negentigerjare het Consol se langtermynkontrakte en beleggings in langmynmyntegnieke die onderneming in staat gestel om mededingend te bly. [6] In 1998 verkoop Dupont die oorgrote meerderheid van sy aandeel in Consol, met slegs 'n aandeel van 6 persent en Rheinbraun A.G met 'n belang van 94 persent. [9] Consol verkry ook Rochester & amp; Pittsburgh Coal Company in 1998. [10]

In 1999 het Consol 'n openbare aanbod ondergaan (NYSE: CNX) [11] om 'n deel van die skuld wat die onderneming aangegaan het, af te betaal met die meerderheidsverkryging van Dupont en die verkryging van Rochester & Pittsburgh Coal Company. As gevolg van onsekerheid rondom die vraag na steenkool in die vroeë 2000's, het Consol 'n groter klem gelê op diversifikasie, veral na aardgas. Consol se eerste groot aardgasbelegging was deur die verkryging van die metaanreserwes van MCN Energy Group Inc. in die suidweste van Virginia vir $ 160 miljoen. [12] In 2001 verkry Consol Conoco Inc. se bates vir die vervaardiging van koolbed -metaangas in die suidweste van Virginia. [13]

Consol -filiale CNX Ventures en CNX Land Resources het ook gedurende hierdie tyd begin met pogings om metaangas en hout en boerdery te diversifiseer. In 2006 het Consol sy filiaal CNX Gas as 'n selfstandige onderneming beëindig, maar het 83 persent van die aandele van die nuwe maatskappy behou. [14] Op 28 Junie 2006 betree Consol Energy die S & ampP 500 ter vervanging van Knight-Ridder. [15] In 2007 het CNX Gas ook baie begin belê in aardgas -eksplorasie in die Marcellus Shale in Pennsylvania. In 2010 verkry Consol Dominion Resources Inc. se produksie en eksplorasiebates van aardgas vir 3,74 miljard dollar, wat byna 500 000 hektaar Marcellus -potensiaal insluit, wat Consol se posisie in die Marcellus verdriedubbel tot ongeveer 750 000 hektaar. Consol het ook al die oorblywende aandele van CNX Gas in die openbaar verkry vir 'n kontantbetaling van $ 991 miljoen. [14]

In 2010 is Consol ook vernoem deur Forbes tydskrif as een van die "100 betroubaarste ondernemings." [16] In 2011 het Consol twee afsonderlike gesamentlike ondernemingsooreenkomste aangegaan om die produksie van aardgas te bespoedig. Die eerste, 'n ooreenkoms met Noble Energy, was om gesamentlik 663 350 Marcellus Shale -hektaar van die onderneming in Pennsylvania en Wes -Virginia te ontwikkel. [17] Die tweede gesamentlike ooreenkoms, met Hess Corporation, ondersoek en ontwikkel gesamentlik Consol se bykans 200 000 Utica Shale -hektaar in Ohio. [18] Consol het ook in 2011 begin met die uitbreiding van sy Baltimore Terminal om die kapasiteit van 14 miljoen tot 16 miljoen ton te verhoog om sy inkomste uit die verkoop van sy metallurgiese steenkool te verhoog. [19]

In 2017 het Consol Energy Inc. geskei van CNX Resources Group. Hierdie stap, wat amptelik op 29 November 2017 aangekondig is, was die begin van Consol Energy Inc. wat as 'n onafhanklike beursgenoteerde onderneming funksioneer. [4]

Consol het CO2 begin inspuit in geologiese formasies wat in 2012 in die petroleumbedryf beoefen word. Dit is egter onmoontlik om te weet watter groter impak dit sal hê. [20]

Afdelings en besigheidsgebiede Redigeer

Consol Energy is 'n produsent van steenkool, hoofsaaklik vir die opwekking van elektrisiteit. Consol onderhou ook ondersteuningsdienste, waaronder Baltimore Marine Terminal en Land Division.

Die vlagskip van Consol Energy is die Pennsylvania Mining Complex, wat drie groot ondergrondse myne bevat wat ongeveer 28,5 miljoen ton steenkool per jaar kan produseer. Consol se steenkoolafdeling [5] het die Amerikaanse departement van binnelandse sake se Office of Surface Mining National Award for Excellence in Surface Mining ontvang vir die innoverende herwinningspraktyke van die onderneming in 2002, 2003 en 2004. [21]

Consol se gasafdeling handel oor eksplorasie, ontwikkeling en produksie van aardgas en produseer byna 128 miljard kubieke voet koolbed -metaan in 2010. Met die verkryging van die eksplorasie- en produksiebesigheid van Dominion Resources in 2010, het die maatskappy toegang tot meer as 3,7 biljoen kubieke voet bewese skoon brandende aardgasreserwes in Pennsylvania, Wes-Virginia en Ohio, insluitend koolbed-metaan en skaliebeddings. Die maatskappy beskik tans oor byna 13 000 putte wat netto geproduseer word. [22]

As eienaar van meer as 430,000 oppervlakte -hektaar in die VSA en Kanada, het Consol Energy 'n landafdeling wat toesig hou oor verskeie projekte, insluitend die verkoop van reserwe grond wat die maatskappy nie ontwikkel nie, grondskenking en bewaringsprojekte. Consol Energy is ook erken vir sy herwinningspogings deur nasionale en staatsregerings en het in samewerking met verskeie bewaringsgroepe aan grondherwinningsprojekte saamgewerk. [6] Consol se Baltimore Marine Terminal bied steenkooloorleidingsdienste van spoorwaens na seevaartskepe. [7]

Consol se waterdivisie is betrokke by watersuiwering met die fokus op die behandeling van afvalwater wat as 'n byproduk van hidrouliese breking geproduseer word. Die onderneming bedryf watersuiweringsaanlegte vir omgekeerde osmose en het 'n minderheidsbelang in 'n onderneming wat watersuiweringstelsels met sonkrag ontwikkel, wat vanaf Julie 2012 'n loodstoets by een van Consol se gasboorplekke uitgevoer het. [23] [24] Consol het ook die Fairmont Supply Company onderhou wat toegewy is aan die verkoop en verspreiding van mynboudienste en -toerusting. In 2015 verkoop Consol egter die maatskappy. Boonop bedryf die onderneming die grootste navorsings- en ontwikkelingsfasiliteit in privaat besit in die bedryf wat uitsluitlik toegewy is aan steenkool- en energiebenutting en -produksie. [25]

Finansies Redigeer

In 2018 het Consol Energy 'n jaarlikse inkomste van $ 1,53 miljard gehad. [8] Consol Energy was in 2011 op 428 op die Fortune 500 -lys. [26]


Nuwe funksie en#8211 Konsolidasiegeskiedenis

Ons luister altyd na die terugvoer van ons kliënte. Op grond van ons mening is dit die beste manier om ons diens te verbeter, na die terugvoer van ons kliënte. Vandag wil ons u 'n nuwe Planet Express -funksie bekendstel wat ontwikkel is op grond van die terugvoer van ons kliënte. Hierdie nuwe funksie word Consolidation History genoem.

As u 'n kraggebruiker is en baie pakkette konsolideer, is dit soms 'n kopseer om al u konsolidasies goed georganiseer te hê. Om u te help om al u konsolidasies dop te hou, het ons hierdie nuwe funksie ontwikkel. Danksy dit kan u al u konsolidasies op een plek sien. Kyk hieronder hoe dit lyk:

konsolidasie geskiedenis

Om toegang tot die lys van u konsolidasiegeskiedenis te verkry, meld u net aan by u rekening, klik op pakkette/ konsolidasiegeskiedenis. En meer as –, kan u ook die detail van elke konsolidasie sien?


Hervormings

Shenzong (regeer 1067–85) was 'n hervormingskeiser. Oorspronklik het 'n prins wat buite die paleis grootgemaak is, vertroud was met sosiale omstandighede en toegewyd was aan ernstige studies, eers in die ry van keiserlike opvolging gekom toe die aanneming sy vader op die troon voor hom neergesit het. Shenzong het kragtig gereageer (en nogal onverwags vanuit die oogpunt van baie burokrate) op die probleme wat die gevestigde orde ontstel, waarvan sommige krisisafmetings nader. Buiten die partydige politiek, het hy die geleerde-digter Wang Anshi tot sy hoofraadslid gemaak en hom ten volle ondersteun om ingrypende hervormings aan te bring. Hierdie hervormingsmaatreëls, bekend as die New Laws, of New Policies, het tot drastiese institusionele veranderinge gepoog. In totaal het hulle gesoek na administratiewe doeltreffendheid, fiskale surplus en militêre krag. Wang se beroemde "Tienduisend Woord -gedenkteken" beskryf die filosofie van die hervormings. In teenstelling met konvensionele opvattings van die Confucia, het dit selfgeldende regeringsrolle beklee, maar die ideaal daarvan was basies Confuciaans: ekonomiese voorspoed sou die sosiale omgewing noodsaaklik vir morele welstand bied.

Nog nooit het die regering soveel ekonomiese aktiwiteite onderneem nie. Die keiser het Wang bemagtig om 'n kantoor op die hoogste vlak vir fiskale beplanning in te stel, wat toesig gehou het oor die Finansiële Kommissie, wat voorheen buite die jurisdiksie van die hoofraadslid was. Die regering het vierkantig die realiteit van 'n vinnig -verspreide geldekonomie in die gesig gestaar deur die aanbod van geldeenhede te verhoog. Die staat het betrokke geraak by handel, die aankoop van spesifieke produkte van een gebied vir herverkoop elders (om sodoende die uitruil van goedere te vergemaklik), pryse te stabiliseer waar en wanneer nodig, en self wins te maak. Dit het private handelsaktiwiteite nie verplaas nie. Inteendeel, die regering het lenings aan klein stedelike en plaaslike handelaars verstrek deur middel van staatspandwinkels-'n praktyk wat soortgelyk is aan moderne staatsbankwese, maar destyds ongehoord. Veel belangriker, indien nie omstrede nie, het die regering gedurende die saaiseisoen teen die rentekoers, laag vir die tydperk, van 20 persent aan die hele boerdery aangegaan, en sodoende hul boerdery se produktiwiteit verseker en hul afhanklikheid van wankelende lenings van die put verminder. om te doen. Die regering het ook voorraadhuise in verskillende stede onderhou om te verseker dat daar voldoende voorrade beskikbaar is in geval van nood. Die las op rykes en armes is billiker gemaak deur 'n gegradueerde belastingskaal gebaseer op 'n herbeoordeling van die grootte en die produktiwiteit van die grondbesit. Op dieselfde manier is verpligte arbeid omgeskakel na 'n stelsel van gegradueerde belastingbetalings, wat gebruik is om 'n huurdiensprogram te finansier wat ten minste teoreties die te min werk in boerderygebiede beheer. Die versoek om verskillende voorrade van gildes is ook vervang deur kontantbeoordelings, waarmee die regering teen 'n billike prys sou koop wat dit nodig het.

Wang se hervormings het ook 'n groter militêre mag verkry. Om die militêre swakheid van die Song te herstel en die enorme koste van 'n staande professionele weermag te verminder, is die dorpe verplig om milisies te organiseer onder die ou naam van baojia, om die plaaslike orde in vredestyd te handhaaf en as oorlogsreserwes te dien. Om die kavallerie te versterk, het die regering perde aangeskaf en aan boerehuise in die noordelike en noordwestelike gebiede toegewys. Verskeie wapens is ook ontwikkel. As gevolg van hierdie pogings het die ryk uiteindelik 'n paar klein oorwinnings langs die noordwestelike grens behaal.

Die reusagtige hervormingsprogram het 'n energieke burokrasie vereis wat Wang probeer het - met gemengde resultate - deur middel van 'n verskeidenheid beleide: die bevordering van 'n landwye staatsskoolstelsel wat gespesialiseerde opleiding instel of uitbrei in nutsprogramme soos die weermag, regte en medisyne , wat deur Confuciaanse opvoeding verwaarloos is, wat sterk klem lê op ondersteunende interpretasies van Classics, waarvan sommige Wang self nogal dogmaties afwykende en afwykende amptenare gelewer het (wat konflikte in die burokrasie tot stand bring) en sterk aansporings bied vir beter optredes deur geestelike personeel, insluitend verdienste -bevordering in burokratiese geledere.

Die omvang van die hervormingsprogram is slegs gekombineer met die bittere opposisie daarteen. Vaste kritiek kom van die groepe wat deur die hervormingsmaatreëls seergemaak is: groot grondeienaars, groot handelaars en geldskieters. Onder die grootste deel van die burokrate het nie -samewerking en sabotasie ontstaan, afkomstig uit die grondbesit en andersyds welgestelde klasse. Geografies kom die sterkste opposisie uit die tradisioneel meer konserwatiewe noordelike gebiede. Ideologies het die kritiek egter nie noodwendig saamgeval met klasagtergrond of geografiese faktore nie. Dit was die beste deur baie vooraanstaande geleerde amptenare, waarvan sommige noordelike konserwatiewes was, terwyl ander briljante talente uit Sichuan was. Sowel die keiser as Wang was nie in staat om die feit te reken dat die gevestigde burokrasie van nature geen skielike verandering in die stelsel waaraan dit gewoond was, kon duld nie. Dit reageer ook op die oormag van konsentrasie van mag aan die bokant, wat die kuns om die mag te versprei en te balanseer onder regeringskantore, die oormatige uitbreiding van regeringsmag in die samelewing en die neiging om beleid relatief eenvormig toe te pas in 'n plaaslik diverse ryk te versuim.

Sonder om die keiser direk aan te val, val die kritici die hervormers aan omdat hulle afwyk van die ortodokse konfucianisme. Volgens die teenstanders was dit verkeerd dat die staat winste nastreef, buitensporige mag aanvaar en inmeng in die normale lewe van die gewone mense. Dit was dikwels waar as beskuldig dat die hervormings-en die gevolglike veranderinge in die regering-die opkoms van gewetenlose amptenare meegebring het, 'n toename in misbruik in die hand van streng wetstoepassing, ongeregverdigde diskriminasie teen baie geleerde amptenare met lang ervaring , intense faksionalisme en die gevolglike wydverspreide ellende onder die bevolking - wat alles in stryd was met die bewerings van die hervormingsdoelwitte. Die rigiditeit van die hervormingstelsel was veral kritiek, wat min plaaslike diskresie of gewenste aanpassing vir verskillende toestande in verskillende dele van die ryk moontlik gemaak het.

Die hervormings het in wese toenemende neigings na absolutisme en burokrasie toegeneem. Selfs op kort termyn het die koste van die verdelende faksionalisme wat die hervormings veroorsaak het, rampspoedige gevolge gehad. Om eerlik te wees, was Wang die skuld vir sy oorywerige, indien nie leerstellige oortuigings, sy lae verdraagsaamheid vir kritiek en sy volgehoue ​​ondersteuning van sy volgelinge, selfs al twyfel hulle nie. Nietemin was dit Shenzong self wat uiteindelik verantwoordelik was. Hy was vasbeslote om die hervormingsmaatreëls in werking te stel, en ignoreer harde herhalings, verontagsaam vriendelike beroepe om sekere maatreëls te laat verander, en gaan voort met die hervormings na Wang se uittrede.

Die tradisionele historici, deur dokumentêre bewyse alleen te bestudeer, het die feit oor die hoof gesien dat geleerde-amptenare selde openlik 'n absolutistiese keiser gekritiseer het, en hulle het oor die algemeen die kritieke standpunte van die konserwatiewes herken in die toewysing van die skuld aan Wang-'n revisionistiese Confuciaan in die openbaar, 'n diepgaande Boeddhist praktisyn op sy oudag, en 'n groot digter en essayis.


Konsolidasie van Duitsland

Hierdie reeks het ses maklike paaiemente van 5 minute. Hierdie eerste aflewering: Bismarck se sentrale rol.

Inleiding
Wat was moeiliker, om die Duitse Ryk te stig of te konsolideer? Sedert die Middeleeue bestaan ​​Duitsland uit baie entiteite van verskillende vlakke van onafhanklikheid, status en mag. Om hulle almal bymekaar te bring om 'n enkele staat te maak, was nogal 'n prestasie. Dit was 'n stadige en moeilike proses om 'n gesonde gevoel van nasionaliteit te kry, wat groter vaardigheid en onvermoeide volharding verg

Die toestand van Duitsland toe William II pas as keiser gekroon is, was baie soos die van die Verenigde State toe die onafhanklikheid deur die oorwinnings van die Washington se leër gewen is. Die afsonderlike state het hul afsonderlike belange, hul tradisies, hul plaaslike trots, hul jaloesie op gesentraliseerde mag en die laaste van hierdie oorwegings was die moeilikste om te bemeester of te pas. Een van die duidelikste lesse uit die geskiedenis is dat klein state binne dieselfde natuurlike grense uiteindelik moet verenig, en hulle vind hul veiligheid en hul grootste belang daarby en dit lyk vreemd dat dit selde sonder 'n stryd kan gebeur. Dit wat vroeër die dag patriotisme was, toewyding aan die klein land en die beperkte soewereiniteit, word provinsialisme as die owerhede in 'n ryk saamgevoeg word. Hierdie kombinasie kom beslis met die vordering van die beskawing, die uitbreiding van die verkeerslyne, die vermeerdering van nywerhede en die toename in die handel. Om kombinasie en eenwording op 'n ou kontinent, binne 'n enkele generasie, te bewerkstellig, is tegelyk die wysheid van geduld en die genie van energie nodig.

Hierdie keuse is van Prins Bismarck deur Charles Lowe. Sien die afdeling "Meer inligting" onderaan hierdie bladsye vir werke wat baat by die nuutste navorsing.

Tyd: 1881-1890
Plek: Duitsland

Berlyn Omstreeks 1890
Beeld van die publieke domein van Wikipedia.

Dit was 'n baie moeilike vraag om die ryk te skep, maar dit was nog moeiliker om dit te konsolideer. Toe die eerste keiserlike parlement in Berlyn (Maart 1871) geopen is, het Bismarck amper sy twintigste jaar van deurlopende diens aan die staat voltooi, telende vanaf sy aanstelling in die ou dieet in Frankfort en gedurende hierdie onophoudelike poging het hy die energie van ten minste 'n telling van gewone mans. Maar 'n ewe lang tydperk van ononderbroke diens as keiserlike kanselier, of majoor-domo, van die ryk het nog vir hom voorgehou. Want dit was hom nog steeds verplig om die ryk wat hy opgewek het, te laat klink.

Die hoofrede hiervoor was dat hy so te sê aangedring het om alles self te doen. Die buitelandse betrekkinge van die ryk was beslis meer as genoeg om sy onverdeelde aandag te trek, maar hy was ook die belangrikste leier op die gebied van binnelandse sake. In sy eie persoon het hy 'n bediening van al die talente gevorm. As kanselier was hy die enigste verantwoordelike minister van die ryk, en voorstander van die keiserlike grondwet, wat eenvoudig van die van die Noord -Duitse Konfederasie aangeneem is om by die nuwe orde van sake aan te pas. En in die geheel was dit nie geskik vir die eienaardige begeertes en politieke karakter van die Duitse volk nie. Die nasionale wetgewer kan beskryf word as 'n tweekamer-soort, sonder 'n aparte soewereine veto daaroor, die Bundesrath, of die Federale Raad, wat die boonste kamer vorm, en die Reichstag, of die keiserlike parlement, die laer. Eersgenoemde was saamgestel uit afgevaardigdes, of gevolmagtigdes, van die Federale Soewereine, onder voorsitterskap van die Kanselier, terwyl laasgenoemde die Duitse volk verteenwoordig, en die afgevaardigdes word teruggestuur deur algemene stemreg in ongeveer die verhouding van een tot honderdduisend van die bevolking, wat die totale getal driehonderd sewe en negentig. Die instemming van beide liggame was ewe noodsaaklik vir die aanneming van 'n wet, wat moontlik kan voortspruit uit die feit dat die geboorteplek van wetsontwerpe eintlik altyd die Federale Raad was. Die Volksvergadering kon 'n wetsontwerp so absoluut verwerp as die Soewereine Raad, en toe die twee eenmaal 'n maatreël geneem het, was dit buite die mag van die keiser om dit te veto, want die keiser was slegs die uitvoerende hoof van die Federale Raad , en kon in sy keiserlike hoedanigheid geen soewereine regte daaruit uitoefen nie. Die Duitse keiser was altyd in die volksmond veronderstel om 'n soort militêre outokraat te wees, maar in werklikheid is daar geen soewerein in die hele Europa wat so grondwetlik vasgemaak en omskryf is as hy nie. Daar word byvoorbeeld dikwels gevrees dat sy onstuimigheid daartoe kan lei dat hy sy mense in 'n oorlog laat val. Maar die keiser kan nie 'n aggressiewe oorlog verklaar sonder die toestemming van sy mede-soewereine nie. Hy is slegs die eksekuteur van die gesamentlike testament van die Reichstag en die Bundesrath, en dit het gereeld gebeur dat hy besluite van laasgenoemde liggaam moes neem wat hy as koning van Pruise tevergeefs teëgestaan ​​het. Die opsporing van die keiserlike hooggeregshof in Leipsic, in plaas van in Berlyn, is 'n goeie voorbeeld, toe Pruise met 'n meerderheid van twee in die Federale Raad uitgestem is, tot groot weersin en verontwaardiging van Bismarck as kanselier. , moes hy voor die besluit buig. Geen student van die moderne Duitse geskiedenis kan ooit 'n duidelike en regverdige begrip van sy onderwerp verkry nie, totdat hy besef dat die Duitse keiser alles behalwe 'n outokraat is, en dat die plaasvervangende, despotiese mag van sy kanselier slegs is soos toegeken op hom, wat waarskynlik een van die mees ewewig en gebalanseerde grondwette in heel Europa is. As ek dit sê, sou ek net verstaan ​​dat dit besonder goed aangepas was by die stadium van politieke ontwikkeling wat die Duitse volk bereik het.

Tog was daar baie wat gedink het dat die persoon van Bismarck self 'n te prominente rol gespeel het in die uitvoerende masjinerie van die keiserlike grondwet, as getuie van die volgende brief van sy oorlogskollega in die Pruisiese kabinet, graaf von Roon, aan 'n konserwatiewe leier:

Die kluisenaar van Varzin wil alles self doen, en gee nogtans die strengste bevele uit dat hy nie gestoor moet word nie. Dit is genoeg om te ry tot 'n wanhoop van 'n ou man wat sou wou slaap met 'n stil gemoed. As Bismarck nie haastig is om 'n eerste huis en die nodigste ministers vir die ryk byeen te bring nie, sal die geskiedenis eendag 'n ernstige oordeel oor hom uitspreek. Om van hand tot mond te lewe, sal nie lank duur nie, hoe altyd handig en sterk die hand is, en hoe welsprekend en skerp die tong ook is. God weet dat niemand hom beter wens as ek nie, soos ek, so te sê, die skild waarop hy opgehef is. Maar hy het te min opregte vriende en luister te veel na sy vyande, van wie diegene wat hom verafgod, die ergste is. Dit is omdat ek so 'n hoë opinie oor hom het dat ek in baie opsigte sou wou hê dat hy anders sou wees. ”

Dit is geskryf nadat Bismarck slegs ongeveer twee jaar in diens was as kanselier van die ryk en Pruisiese premier, en sy pluralistiese pligte van die mees Herculese karakter was. Sy oorlog met Rome het reeds uitgebreek, en hy was ook besig om die resultate van sy oorlog met Frankryk te versamel. Die organisasie van Elsas-Lorraine as 'n Reichsland het hom te beurt geval, eers onder 'n soort diktatuur, of 'n soortgelyke despotisme, en dan as 'n kwasi-outonome provinsie wat behoorlik in die Reichstag verteenwoordig was.

Sy beleid teenoor die heroverde provinsies kan kortliks beskryf word. Hy vertrou op geleidelike erkenning van die inwoners dat die heerskappy van die Duitsers oor die algemeen meer welwillend en mensliker was as die van die Franse, en dat hulle onder hul nuwe meesters 'n baie groter mate geniet van gemeenskaplike en individuele vryheid. ” In die anneksasie van Elsas-Lorraine was sy primêre doel nie om die inwoners gelukkig en tevrede te maak nie, maar om Duitsland te beskerm teen toekomstige aggressie, en hul geluk lê in hul eie hande. Hierdie inwoners het in die vroeë jare van hul nuwe erf baie wederstrewigheid getoon, maar teen 1879 kon Bismarck aankondig dat hy bereid was om aan die provinsies die hoogste mate van onafhanklikheid te verleen wat verenigbaar is met die militêre veiligheid van die ryk ” en daarna het die aanstelling van 'n stadhouer, of onderkoning, in die persoon van maarskalk Manteuffel, die kanselier onthef van alle direkte verantwoordelikheid vir die lot van die Reichsland.


Groepsverslagdoening met SAP S/4HANA

SAP S/4HANA Finansies vir groepverslagdoening weergawe 1909 kombineer die beste van alle bestaande konsolidasie-oplossings in een oplossing wat kliënte op die perseel of in die wolk kan implementeer. In 'n neutedop is dit die volgende generasie konsolidasie-oplossing wat geïntegreer is in die SAP S/4HANA-platform wat inheemse integrasie bied met rekeningkunde, beplanning en verslagdoening.

Die volgende groep wat 1909 -funksies rapporteer, is differensiators vir die produk.

Deurlopende boekhouding

Doeltreffende, taktiese benadering om die rekeningkundige siklus meer strategies te bestuur. Met 'n vereenvoudigde argitektuur en volledige data -integrasie, ondersteun groepsverslagdoening die doel van rekeningkunde om deurlopende rekeningkunde te bewerkstellig deur die volgende:

  • 'N Gesamentlike verslagdoeningsraamwerk vir beide plaaslike en groepsgeldeenhede.
  • Maak gebruik van al die besonderhede van SAP S/4HANA, waar van toepassing.

Groepverslaggewingplatform

Die vermoë om gekonsolideerde feite in die nabye of intydse tyd aan te meld. Gekonsolideerde verslagdoening van finansiële state word vergemaklik deur 'n vereenvoudigde groepverslaggewingplatform met die volgende:

  • Die vermoë om feite, planne en verskillende eenmalige simulasies of wat-as-scenario's te konsolideer.
  • Volledige integrasie met SAP Analytics Cloud en toepassingsprogrammeerkoppelvlakke (API's) om data op te neem of te onttrek.
  • Die vermoë om alle standaard konsolidasie -take uit te voer en uit te voer, insluitend valuta -omrekening, eliminasie tussen ondernemings en konsolidasie van beleggings.

Ontwerp vir die wolk

Kan wolkdraagbaarheid en gebruik in 'n wolkargitektuur. Die volgende generasie konsolidasie -oplossings sal op die wolk gebou word, maar groepsverslagdoening word op 'n manier ontwerp wat op die basis ondersteun kan word, terwyl dit ook wolkdraagbaar is met die volgende:

  • Toegewyde wolkvrystellings wat vinnig die nuutste produkinnovasies aan verbruikers bied.
  • Geïntegreerde rapporteringsvermoë met SAP Analytics Cloud en SAP Analysis vir Microsoft Office.

Groei en konsolidasie


Fred Jones, FCPS -skoolbusbestuurder, c.1941, met vergunning van Lee Hubbard

Die geskiedenis van Fairfax County en sy skole van 1930 tot die 1950's kan in een woord saamgevat word: Groei.

Binne 'n tydsbestek van twintig jaar het die bevolking van die provinsie vervierdubbel van 25,000 tot byna 99,000 mense. Die presidentskap van Franklin D. Roosevelt was die belangrikste rede vir hierdie vinnige groei, soos met die nuwe administrasie toenames in federale programme en buro's. Met die verhogings het die ekstra werknemers gekom om nuwe programme te administreer en die nuwe buro's te beman.

Die einde van die eenvertrek-skoolhuis

Die groei van inskrywings en die bekendstelling van skoolbusse het die karakter van die gemeenskappe wat die eenvertrek-skoolhuise bedien, verander en die lewens van die kinders daarin. Students who had once walked to a local, often one-room schoolhouse, now rode a bus to a larger “consolidated school” where they were taught in separate grades. Some of these large, brick school buildings with modernized amenities, like indoor plumbing, are still in use today. Progressive educators viewed buses as a step toward modernizing and consolidating more students into one building.

Post-war Enrollment Growth

Following World War II, rapid population growth in Fairfax County led to a steady rise in the school system’s student population. In 1948, 12,118 students were enrolled in FCPS. Over the next 25 years, the school system would add roughly 6,000 new students per year.

FCPS took over the education of students with mental disabilities from a parent-organized cooperative in 1953. The parent group had begun the program in 1950, using whatever space could be found to educate their children, but eventually asked FCPS to take control of the program.

Integration

Like other school districts in the country, Fairfax County Public Schools was a segregated district from its creation to the middle of the 20th century. In 1954 the Supreme Court ruling Brown v. Onderwysraad changed segregation laws in this country. Luther Jackson School in Falls Church opened at the same time the Supreme Court ruling prevailed to end racial segregation. This was the first high school for African Americans and remained a high school until it was converted to an integrated middle school in 1965. The integration movement of the schools did not gather traction in FCPS until 1960. When the school system desegregated the African-American schools, the buildings were closed and re-purposed as special education sites.


Consolidate

Hong Kong just delivered a masterclass on how authoritarian regimes distort facts and erase history in a bid to consolidate state control.

Chains like Target and Walmart are benefiting from consumers’ growing tendency to consolidate shopping trips to stores where they can buy everything and minimize time in stores.

Then, in an executive reshuffling in 2017, Levien was promoted to chief operating officer, consolidating power on the business side and establishing herself as the clear internal candidate to be named as the next CEO.

The planemaker announced last month that it was ending production of the 747 jumbo jet and studying whether to consolidate production of the 787 Dreamliner, which is manufactured in South Carolina and Washington state.

The effect was larger among Republicans hoping to consolidate Republican power.

We eliminated him because we just needed to consolidate for film.

In anticipation of 2016 the GOP had better consolidate its goods and reinvent its brand.

“We must consolidate , but not for wars or conflicts, but for hard work in the name of Russia and for Russia,” he said.

He wants to consolidate services, closing police and fire stations if necessary.

As U.S. soldiers left Iraq at the end of 2011, Maliki then began to consolidate his power.

This might involve a month and in the meantime the enemy would have time to consolidate his position.

They simply remembered the wishes of their fathers and saw it was best to consolidate their huge commercial interests.

We must join to our doctrine political interests which will consolidate it, and keep together the materiel of my armies.

Not being armed, we fell back to consolidate losses instead of gains.

Spain was anxious for peace, and desired to consolidate it by separating England from France and Holland.


Kyk die video: Les 6 - Konsolidasie deel 2 - Wiskunde (Januarie 2022).